某大型猪场非瘟爆发过程、病毒溯源及其思考！

一、什么是“成功”的养猪场？

杜特林格（Duttlinger）负责协助产品的开发，这些产品的交付只是为了协助创建猪场最佳的工作场所。在“最佳”养猪场的构成方面，她列举了许多数字作为参数。其中包括：

每头母猪每年断奶30头；

95%产仔率

＜5%母猪死亡损失

＜3%断奶死亡损失

2.4的饲料转化率

＜25%的母猪养殖场年营业额

> 50％的团队成员敬业度

以人为本是经营良好的养猪业的关键方法之一。“当我们考虑以人为本时，重要的是要认识到所有人都是不同的，”杜特林格说。“我们还需要明白，所有人都想要相同的东西，而您的团队成员也不例外。”

二、解决养猪场的员工认知问题

自我否定、感觉自身无关紧要、隐姓埋名等会导致工作困难，养猪场老板应设法解决养殖团队这些副面情绪，以使员工保持团队合作并保持较高的士气。如果要成功，养猪场中每个团队成员的赞赏就至关重要，而且这种情感延伸到了解每个人及其家人。

杜特林格说：“隐姓埋名是指某人在工作中看不见自己，觉得自己是可更换的或可抛弃的，而不希望个人身份为人所知。为避免这种情况，我们需要感谢团队成员的独特贡献，或者绩效面谈时进行鼓励终止这种现象。

三、一遍又一遍地讲企业发展中的故事（企业文化）

她继续说：“无关紧要的意思是，当一个团队成员觉得他们的工作与公司的使命和成功没有任何关系。为了防止这种不相关的感觉，团队成员必须了解公司的历史，是什么促使公司发展至今，哪些故事最激励人，并能够再次讲述这个故事。

“不可衡量是指您无法评估工作的进展或成功。她说：“每个团队成员都应该有一个记分卡来防止这种情况发生”

但是，要使养猪场及其劳动力获得成功，一切都归结为良好的管理。这意味着一个好的老板应该是一个优秀的教练。杜特林格说：“成为教练，而不是老板。”

四、伟大的教练领导而不是要求

“伟大的教练领导而不是要求，他们说我们而不是我。

他们给予信任而不是接受信任。

他们接受指责，而不是指责。

他们要求投入，而不仅仅是按照自己的方式去做。

他们一边庆祝胜利，一边解决错误。

我相信，无论您在公司中扮演什么角色，您都将处于领导地位。而且您可能会对企业文化产生影响，因此，今天您将如何创建一个具有巨大吸引力的工作场所？”

编者的话：诚然，一家优秀的养猪公司，除了能保持生产效率的高效外，拥有优秀的企业文化和团队才是最大的核心竞争力。毕竟猪场的一切都是人创造出来的。

目前很多养猪企业的企业文化做得都很好，企业文化不能只是停留在口头上，而要扎根在员工心中，付诸在行动上。那些企业文化只停留在口头上的企业，无论管理还是生产效率肯定都会打折。

朋友们，您的猪场是什么情况呢？你的团队凝聚力强吗？