仇华吉：抗非金句100条

51、加大外围的防范力度，不要把“战争”引到猪场里边。当年“抗美援朝”跨过鸭绿江出兵朝鲜，就是毛主席高明的一招。抗非瘟我们也要在猪场外面打，外面防不住，在里面搞“拔牙”，即使成功了，损失也在50%以上；

52、猪场的周围，我们通过奥维地图了解周边的环境，有无屠宰场，集贸市场，如何规避，动态检测；猪场的生活生产区，要通过实体墙壁垒化、单元化；猪舍里要反联通化。过去为了方便搞大单元，现在要反过来，让人不方便流通，病毒也就不方便传播；

53、有人说再好的生物安全也有漏洞，做不到100%。但我们可以向100%方向努力，猪场要有专职的生物安全队伍和小组，发现问题，列清单；并且要请专家让“外脑”挑毛病，鼓励员工发现问题给予奖励；另一方面，借助智能装备，如监控摄像，通过还原过程发现异常行为和风险漏洞；

54、通过对一年多一线抗非实践的总结，以下做法值得大家借鉴：一、人是防控非瘟的最大变量，可以做好事也可能做坏事，通过对人的激励，调动人的积极性，通过努力把风险控制到最低；二、一道墙能解决很多问题，包括单元内部的隔断，降低密度保持60-70%的产能，不追求大密度，这个高价位行情，利润不是问题；三、酸化剂（优质的有机酸）是很好的防非产品，可以全程使用、长期使用。臭氧水是用电解水形成臭氧溶于水得到的一种消毒产品，已经评估，效果很好，对人和动物没有任何副作用，可用于器具、蔬菜等浸泡消毒；四、用有益菌种产生的发酵产品，其产物对肠道健康大有裨益，能提升肠道粘膜免疫和维护肠道菌群平衡；

55、ASFV一旦进入猪场，也不一定感染，要保护好皮肤和粘膜屏障，表皮伤口、粘膜损伤、口腔溃疡、猪群便秘和打斗都是病毒入侵的机会。就像人的艾滋病一样，拥抱和接吻是不会传染的；

56、减少应激因素，一定可以降低非瘟发生的概率。应激的概念：所有对猪有影响、让它不痛快的行为都是应激。比如低温，偶尔发生一次，由于猪自身有调节和缓冲体系，没太大关系，但让猪长期处于又潮又冷的环境中就是应激，破坏了猪的内分泌系统、免疫屏障，就像弹簧长期紧绷会断掉的。减少应激就是减少对猪不利因素的强度、次数和持续时间；

57、2019年11月我去云南神农做交流调研，云南也有非瘟发生，也不是净土，但神农集团的3万多头母猪安然无恙，是一片相对的净土。董事长何祖训是一位敢于担当、很具情怀的企业家，他自己出资1000万交给政府帮助设卡，做联防联控。“禁运”也造成当地猪价低，病死猪进不来，活体不出去，造成一定的经济损失，但打造了区域性的非瘟净土。我总结了他们的6条经验：区域联防联控、选择大于努力（场址）、闭合型产业链、走在病毒前面（监测）、上下同欲者胜、敬天道法自然；

58、企业做闭合型产业链是未来的出路，上下游管控，长期紧密合作，减少外部风险的传入；

59、对国家而言要做整体布局，根据非瘟传播特点和影响南方水系发达的地区没必要养太多的猪；

60、对养猪行业要有情怀，要喜爱猪、善待猪。也要尊重人，员工也要休假，不要长期关禁闭。猪好不好，人和不和，位置选的好不好，大环境好不好，这都是养好猪的基础，基础不牢，地动山摇；

61、四川旺江，他们在上养猪项目前，用了3年的时间做细致深入的考察调研，从品种、选址、环境控制、流程设计、人流物流通道等。创新意识很强，现在猪场有很多专利，员工的宿舍如宾馆管理，食堂有四个餐厅（不同区域员工分开就餐），猪场PSY可达30多头。做他的猪很“幸福”，可做有些人的猪就很不幸福；

62、复产前，最好做一下类似PIC（动物健康的价值评估）千点评分，低于500分就不要复养，低于650分不要养母猪，GGP核心原种场要达到750分以上，种公猪站的等级更高，800分以上；

63、复养前一定要认真复盘，如下棋一样，复盘哪一步下错了，有缺陷的硬件一定要改造升级，之前没有的设施如洗消中心、物品熏蒸间、洗澡间等一定要建设；

64、对于被污染的猪舍，最有效的办法就是高温烘干，若做到65℃2小时以上，第二天就可以使用。对于猪没有接触到的器具和空间可以熏蒸（甲醛+高锰酸钾）24小时以上，不要做太多不必要的洗消，有效的方法其实不复杂；

65、在监测猪场环境安全的前提下，复养前的“哨兵猪”可以有，但非必需的。必须做的是对ASFV要重新认识，人员的培训很关键，一定要“洗心革面”，提升人的观念；

66、“引种监测、隔离饲养”是必须要做到的，还要做到应急预案的演练。有很多引种不慎，没有隔离的失败案例，教训深刻；

67、要想复养成功，生物安全理念要入脑入心、刻骨铭心。清晰地知道ASFV感染和传播的风险点，制定出一套切实可操作的流程，有些猪场搞的太复杂，也做不到。可执行的关键点就几条，应该做的和不应该做的，全员参与无死角，每个人都要和猪场的生物安全有关系，制定合理的绩效分配方案，奖赏分明，人性化管理，责权利统一；

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