当前猪业实况下的谋生问题如何抉择？

当今猪市的主题是什么？防非保猪是毋容置疑的共性认知，至于实效如何？结果如何？大家都有目共睹。当前谁的日子最难过？毫无疑问是猪场，其次是饲料企业、动保企业、经销商.......而谁的日子最好过呢？屠企和贩子，特别是没有底线的屠企及猪贩子，这个观点有问题吗？

实况：

短短九个多月时间，无论我们承不承认，无论我们做过多少努力、喊破了多少口号........当前的实况和猪市大环境大家都懂的。

无论我们现在怎么去折腾，在当前猪市大环境的实况下，对于大部分非屠企和猪贩子的行业同仁来讲，最现实的问题是如何谋生的问题，如果当前你谋生的能力都开始出现问题，那么前景大家都懂！

残酷淘汰：

残酷的淘汰赛在整个猪市已经成为一种清晰的趋势，而支撑这个趋势的原始驱动力也不难搞懂，随着存栏量的快速下降及后市高度不确定的实况下，以此为生存根基的饲料企业、动保企业、业务员、经销商...........都会加入这个残酷的淘汰竞赛中。

1000头母猪能养活多少企业和人？而500头甚至更少的猪又能养活多少企业和人？这么简单而又现实的实况下，搞懂很难吗？

基于这种现实的猪市背景下，有的同仁选择去搞禽、搞牛、搞羊、搞鱼、甚至去搞宠物，从侧面也表达出了一种清晰的信息，更是一种为了谋生而不得不去进行的一种战略调整及尝试。

在残酷的淘汰赛开始之前，做些布局和有准备的尝试，分摊一些压力，是再正常不过的一种抉择，那么对于我们这些不愿意离开猪业，还想在猪业谋生的企业和人来讲，怎么做才能更有效率的解决谋生的问题呢？

认知：

当前的猪业实况是什么？相信很多人的第一感觉是很惨，究竟惨到什么程度？很多人是没有感同深受的体验的。

正是因为此种原因，现在还有一大部分企业、经销商、业务人员甚至猪场还在做梦？猪场试图扩群的有吧？企业高喊口号逆市增长的有吧？天天挖空心思和套路试图赚最后一桶金的亦有吧?

面对不断清栏和中枪的老用户、面对目标客户极具锐减的实况下，面对竞争对手更狠的竞争手段..........是什么在支撑着你的自信？

当然，确实有极少数人和企业能做到新用户的不断获取，老用户的保有量持续稳定、损失较小的现象，但是支撑他们这种结果的背后是什么样的支撑，你搞明白了吗？你有吗？

如果你经常走一线，如果你真的对于猪市现状有感同身受的体验，那么危机意识下的“谋生”认知，会非常清晰和强烈。

根基：

无论是为了谋生还是发展，我们都是需要用根基来支撑的，这种根基当前很清晰，那就是你现在还有多少猪？无论是猪场还是企业，猪场讲的是存栏及保持猪场稳定度的能力，而企业讲的是你现在用户的实际存栏及对于你的产品乃至服务的依懒度。

目前的实际情况就是，无论你采用任何方式和手段，能把猪养活，养稳定，有效的降低中枪的几率或者即便是中枪后依然损失在可以承受的范围之内，你就有谋生的根基，反之，猪都没了，你的底气何在？

因此，在未来越来越残酷的竞争大环境下，如何去真正有效的帮助自己的老用户活下、走下去，并在做好此基础的情况下，再去谋划更多的目标客户融入，是相对靠谱的抉择和调整。

当然，每个企业、人的圈子和实力是不一样的，认知和习惯也是存在较大的差异的，这是事实，基于自身最擅长的点上去做契合的抉择，才能相对的提升达成目的的几率。

对于自身根基的认知、抉择问题，很多人靠说，也有一少部分人靠做，至于那种适合你，那种更容易解决谋生的问题，最终都是需要靠结果来说话的。

无论你愿不愿意去接受，愿不愿意去清醒，都已经不在重要，最为重要的是我们自己怎么去看待根基这个问题，如何抉择的问题！

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