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简单实用的猪业发展体会二十条

时间:2014-12-09    点击: 次    来源:阳光畜牧网    作者:阳光畜牧网 - 小 + 大

   (1)猪场组建应相互了解,知己知彼,可参股、多股经营,要建制明责,民主管理。仿效家庭模式,入股办场。 
  (2)更新观念,富有时代性,朝着标准化、规范化、集约化、智能化方向发展,做好做强绿色生态养殖的名牌猪业。 
  (3)加深认识,重视母猪生产,母猪是基础、是动力、是种源,养好了母猪,就能稳定效益。 
  (4)夯实母猪基础,挑选优秀的公、母比例,提纯复壮,申请批建核心群、扩繁群,为社会输送可供精液和猪源,可获取理想的利润。 
  (5)改善适合生长的优良环境,通风良好,空气新鲜,阳光充足,猪的睡卧地,以铺红砖,吃水的鸭嘴,以碗式,乳猪保温以自控电热板为好,使用地面水改用地下水为好。 
  (6)严格防疫,净化场地。门卫装感应消毒机,紫外线消毒,参观者在监控台观看,饲养员不得相互串舍,更衣、更鞋上岗,病猪隔离,死猪安放专用化尸池,每年两次大消毒、大清扫,内外洁净。 
  (7)专设药品、疫苗存放处。生物品类,适温保管,用掉的要集中销毁,不得随意甩掉,要有无菌操作室。做好常病的预防接种,使用安全、有效疫苗,达到疫苗应答强效化。 
  (8)引进种猪和小猪,要减少应激反应,做好饲料、气温适宜的过渡,及时调教吃、拉、睡的位置,既清洁卫生又省工。 
  (9)加强员工队伍业务素质培训。发挥主人翁态度,视工作为事业,建立晋升岗位制,表彰好人好事,和睦相处,以场为家。 
  (10)关心生活福利,采用绩效工资制后,按月发足工资,不得拖欠,以利积极性的发挥。 
  (11)珍惜猪场内物件,减少饲料的浪费。 
  (12)举贤荐能,因人分工,把合适的人放到最合适的生产岗位上去,发挥人尽其才、物尽其用。 
  (13)发现传染病时,立即进行消毒封锁,果断决策,不外售病死猪,重大疫情要上报主管部门,共同处置。 
  (14)正确看待社会上的商业舆论炒作,有些疫苗药品,不要崇洋媚外,国产的有地方特色,变异小,价格又合理,可个性化选择。 
  (15)建立相关生产登记表册及档案,如防疫台帐,粉料的配方记录,配种产仔,兽医处方等,以备查验,指导工作。 
  (16)参与行业协会活动,以组织作平台,相互沟通情况,为我所用,为我所获。 
   (17)以人为本,招贤纳士,聘请有实践经验的专家,既指挥又战斗,以师带徒,发挥技术效益。 
  (18)养猪的排泄物是公害,要按环保要求到位,不科学排污不能养上猪,做到粪雨分开,粪尿人密封管道,杜绝有损人畜健康的污染源。 
  (19)规避风险,利用网络信息,如气象、疫情、物流等方面,及时收集。指导维护生产利益。 
  (20)树立典范,成为行家里手,带动养猪产业健康发展,积极申请政府的资助与支持。

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