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双汇董事长万隆发迹史

时间:2014-02-27    点击: 次    来源:阳光畜牧网    作者:阳光畜牧网 - 小 + 大


    并购的想法最终被敏锐的华尔街银行家们所捕获,后者对最终达成收购协议起到了重要推动作用,比如摩根士丹利(MorganStanley)。“这些银行太厉害了。” 万隆感慨地说。
    这项交易正朝着最后的交割日逼近,万隆坦言已做好了管理美国公司的准备。他承诺保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变,承诺不裁减员工、不关闭工厂,并将与美国的生产商、供应商、农场继续合作。面对如此丰厚的条件,史密斯菲尔德执行总裁拉瑞。波普(Larry Pope)称 “这是一项完美的交易”。“这个承诺是促使这项交易实现的关键。”史密斯菲尔德负责此事的美国公关公司Joele Frank总监艾琳。库尔茨(Erin Kurtz)对《环球企业家》说。
    “要让它一年一个样,不一定让它发展很快,但是每年都要有增长,即使增长速度达不到10%,也要有5%以上。”万隆掰着手指头开始计算5%的增长能折合成多少人民币。他的另一个计划是收购一旦完成,双汇将在香港开设“环球贸易公司”,以此拉动其美国以外的市场出口。“凭我现在的实力,我完全可以带动它的全球贸易。国内的贸易它自己来,国外的就由我来搞。优势互补,实现双赢,加速境外扩张,收购就是基于这么一个思路。”万隆很自信。
    万隆认为史密斯菲尔德的症结在于出口产能并未完全发挥。而双汇目前已经进入日本、香港等地,俄罗斯、韩国、台湾及东南亚地区已是其下一个目标。“它牌子很响,进入新市场其实很简单。”万隆说。但史密斯菲尔德并不会出现在中国大陆的超市货架上——万隆不希望两家公司左右互搏。“至少暂时没有这个计划。”万隆说。
    背后十年前,你很难想象双汇会成为史密斯菲尔德的买主。2002年,双汇集团营业收入仅为后者的八分之一左右。10年后,其规模比已缩至约二分之一。过去十年,中国对外并购最热门的行业是能源和电力,占41%的市场份额,而消费品行业仅占4%的市场份额。普华永道数据显示过去五年间,中国公司的跨境并购活动增加了五倍,2012年并购额达到了650亿美元。现在双汇正迎头赶上。
    对于万隆来说,通过收购,双汇不仅获得了一个美国企业、美国品牌,而且还获得其技术和管理。“软实力上的价值可能更大。”万隆说。垂直收购美国品牌还有一个好处,那就是宣传时可以打出美国猪肉更安全的广告。在此之前,他已如法炮制将美式屠宰线完全平移至国内,但有些东西,万隆仍无法拷贝。在中国,迥异于史密斯菲尔德全产业链的做法,从饲料到种猪,万隆均需依赖他人。
    获益于美国猪粮价格低,育种优良使得单位成本增重高,史密斯菲尔德养殖规模达到1700万头,这和双汇截然不同,2012年,其出栏生猪仅有31万头,余下生猪大多来自收购。在美国,每头母猪平均可年产22头仔猪或者更多。而在中国,品种优良的母猪平均年产仔猪仅14头,比美国少了将近40%.如果中国的母猪种猪达到美国的水平——一年上市24头猪,那么中国每年可以少养1000万头母猪,可节约成本至少两千亿元以上。除此之外,还有饲养成本差异。史密斯菲尔德的养猪成本为每千克1.37美元,而在中国这一数字高达2.1美元以上。
    万隆正默默拉平鸿沟。1999年,美国已有近60%的生猪是通过多年长期合同和纵向整合方式进行生产的,合同制生产是美国猪肉加工业的主流。与数十年前的美国类似,在中国,生猪屠宰加工业规模扩大的趋势亦很明显。养殖企业与加工企业签订长期合同的方式将取代了原来的公开市场交易。
    在农牧业的亚洲模式中,日本、韩国、中国台湾均采用合作社模式,中国则采用公司加农户模式,由于分散养殖,质量控制即成难题。“国内来讲,从南到北,很难找到一片净土。除非到大西北那边去,可能可以,其它地方基本上很难——中国的养殖环境非常恶劣,疫情严重。国内有蓝耳病、口蹄疫、五号病和猪瘟,这些在美国都是没有的。”唐人神(7.58,-0.10,-1.30%)集团美神种猪营销服务中心主管龙向阳对《环球企业家》说。
    史密斯菲尔德却规避了这一切。它拥有令双汇艳羡的集约化养殖模式、食品安全管理及环保措施;拥有行业领先的食品安全系统,全部主要设备均通过全球食品安全倡议认证;拥有供应链控制能力和世界级的生物安全系统与科学记录;拥有完善的产品追踪能力,产品源信息可回溯至养猪场。它生产的猪肉在美国被认为是最安全的。万隆希望双汇的管理水平亦能如此。他在内部常说的一句话是“这个行业是个微利行业,要在刀尖上要效益。”为了监督猪肉质量,他的手机里每天都收到各地工厂发来的猪肉检测报告,以生猪检测为例,双汇的标准共分ABCD四个级别进行检测,用于检测的仪器花费不菲。
    除此之外,万隆每年均前往美国学习。对于随行者而言,这是一个苦差事,其固定行程即为“三场(厂)”,即屠宰场、养殖场、加工厂。史密斯菲尔德亦是他必去的一站。万隆曾对以下细节津津乐道——史密斯菲尔德的所有员工共计使用32种语言,仅饭厅张贴的通知就有8种语言的版本;一个年出栏两万头猪的养殖场,它只有两个员工。

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