付汝祥：与天纳图一起，用事业心点亮未来

2006年3月1日，年仅37岁的付汝祥来到天纳图集团的下属品牌公司之一——华科金质公司；当年11月06日，天纳图集团正式成立，付经理开启了他在这个企业长达12年的职场发展之路——对于新企业来说，如何预测到其不同凡响的未来、如何预测到未来迅猛的市场？付经理亦是如此，从选择初创企业——天纳图的那一刻开始，这就是一场关于职业发展的人生赌博，投入的是不遗余力，获得的却有可能是酸甜苦辣。如今，我们知道，付经理已经掌握了企业与市场的游戏规则，成为了连赢的“大满贯”。“真的那么容易吗？职场成长的过程实际上就是不断将个人发展与企业发展合二为一的过程，每一步都走得非常不容易！”付经理说到。他试图从自己的经历中去解释一个职业人应有的心态和技能。

一、与天纳图共成长：有点涩

成长第一课是文化认同所带来的“事业心”给付经理的职场指引。如果说前期的职场发展是为了挣钱、为了提升，那么，当真正融入企业文化、真正与企业志同道合之后，似乎，职场心态发生了变化，随之技能也便有了大跨步的成长。这个过程，可能有点糟心，但迈过去，就是豁然开朗与柳暗花明。在这个方面，付经理用亲身经历给我们上了一课。

1、用事业心引导技能与心态的成熟

2011年的时候，进入公司5年的付经理也已连任5届销售冠军，这种殊荣让他沉浸于巨大的成就而雄心勃勃、壮志凌云。当时的市场潜力巨大，出于整体市场开拓策略的考虑，公司又派出一位市场人员辅助他。从私人角度，哪怕再忙付经理也不希望有人能分担自己的“成就”；而从企业长远发展角度来讲，营销战略的立足点是公司与个人的共同发展，即“上下同欲者胜”。而当时的付经理并不能完全领会公司的意图，因此很是发了一些牢骚。

那时天纳图的“三道”企业文化也刚刚成型，所有人包括付经理其实并未真正理解“天道、孝道、师道”的真正具体含义；或者说，企业于他们，是付出与收获，是利益捆绑，仅此而已。在大多数普通销售人员包括当时的付经理心中，确实如此；但很快，这种想法发生了改变。不久，公司数次进行“三道”文化的培训，董事长杨荣恩先生亲自进行文化讲解，将企业发展与团队工作、客户关系维护、家庭伦理融合在一起。为什么选择天纳图？如何与企业共同前进？我在做什么？我该以何种心态去实现自己的价值？付经理在一系列的文化融入过程中陷入了深深的思考。他开始转变自己的思维，从“我”的角度变为“企业”的角度，从个人发展到公司发展——他认同的是天纳图的这份事业，将自己的工作做成与企业共同发展的一份事业，也就是将企业的发展和个人发展合二为一。于是突然发现，自己眼前一片光明与宽广的前景；而心态引导之下，付经理的技能也得到了突飞猛进的提升，一切豁然开朗。而他，也在这个过程中和企业、和伙伴、和自己和解了。

2、十二年的风雨共担，共同筑梦

时至今日，付经理再次谈起这件事来，已然哈哈大笑了。他说，一路走来，非常感谢。如果不是当初的市场考验，自己也不会有进一步的激发潜能，从而保持十二年的销售领先；如果不是文化的滋养，自己的心态也不会变得如此好。没有平台就没有更大发展的个人。尽管这个过程有些涩，但付经理却从中品味出了“风雨共担”的甜。

在2017年8月22日举办的客户活动上，天纳图召开了“三道——孝道、天道、师道”文化大型实践推广会，即“践行孝道、顺应天道、谨遵师道”。董事长杨荣恩先生一度哽咽，认为文化连接起了企业、员工和客户的心；再谈起当时的场景，付经理也不停的赞叹，同行十二载，他自己就是企业发展的体悟者与受益者，也在这个过程中真正将自己的工作做成与企业一同发展的一份事业。比如不间断的学习，甚至哪怕作为销售人员也于2009年考取了执业兽医师资格证；比如与客户的共成长，一起奔波的那些日子，累却幸福着；比如那一次次为父母洗脚时的感慨，父母老了，一定要多陪陪他们。

这份事业心有多大？付经理说，他在与企业、与团队、与客户一起筑一个美好的梦！

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