创新究竟该怎么做？这是几乎每个企业家今年都在思考的问题。实际上我自己也找不到答案，且我认为这个问题是没有标准答案的。无创新不发展，对于我们企业来说，我大胆的进行了一项重大创新——在华扬的名字前加上了“金新农股份”五个字。我认为，这是基于中国经济环境大背景、基于行业发展趋势所进行的一次企业发展创新。
一、从中国经济环境思考兽药行业现状
兽药行业的发展是隶属于中国整体经济发展模式和趋势下的，因此，思考兽药行业的创新模式就必须将自身纳入到整体经济体系中来，顺势而为，战略布局。当前中国经济最热的两个词，一个是“供给侧”，一个是“一带一路”。我们从这两个词谈起——
1、供给侧改革下的兽药企业何去何从？
供给侧是与需求侧相对应的，实际上对我们兽药产业影响巨大。从20年前的2万多家饲料厂，到如今的全国大约6000家，可以说是在经历狂风骤雨般的洗礼；甚至未来不超过5年，全国的饲料企业大约会剩1000家左右，这是完全有可能的。这么快的淘汰速度，我们兽药企业又该何去何从？
现实情况是：第一点，现在的兽药企业大约是1800余家，而我们的市场需求仅仅维持在四百个亿左右；第二点，国外的宠物市场已经比较成熟，其在动保产品的销量中占据主要份额。而中国的宠物药品领域崛起尚需时间，跟风国外暂不现实。
所以，我认为，还是在熟悉的领域深耕、精进吧！你懂中药就把中药做好，懂西药就把西药做好，懂猪就把猪药做好，懂宠物就把宠物产品做好，做出自己的特色与坚持。供给侧要求首先作为企业必须基于客户做好产品。比如华扬，我们一直坚持以湖北为中心向四周辐射。湖北生猪的出栏量接近4千万，水产产量全国最大——华扬是水产起家，然后切入猪药，最终同步发展。只要我们聚焦耕耘，把湖北市场把稳、做深，我相信成就两三亿都只是其中很小的占有率。
2、一带一路下的企业生存方式思考
如果说“供给侧改革”是中国经济内部的创新求变，那么“一带一路”就是输出多余产能以缓解过剩。
所以说，创新是做什么？首先应该是创新我们的生存方式。比如说日本，他们一家做扇子的店可以做上百年，祖辈传承。反观我们兽药企业的生存方式，一个企业刚刚成立，其目标“三年上市”、“五年国际化”的口号不绝于耳，所以我们说，很多企业是虚胖的；而真正一家企业能活多久呢？目前华扬已经存活了12年，我们还能够活到20年、甚至更长一点吗？做企业有两种方式，要么就借船出海，要么就造船出海。如果既借不到船，又造不出船，那我们就搭船。只有这三种方式可以让我们活下去。所以，创新生存方式很重要。但同时也有很大的问题，就是过去这些经验、模式已经不能支撑企业未来发展，因为变化太快了，原有的知识体系已经out了。
二、兽药行业创新的思考角度
我思故我在，我们又该如何思考兽药行业的创新角度呢？我认为应该从几个问题来思考：
1、现在的兽药企业创新做什么？转型往哪里去？
2、在中国，兽药究竟是一个怎样的产业？
答案：我们是一个为农业服务的一种医药企业，但是农业不缴税，我们这个行业的税赋很重。所以这个定位很尴尬，会给企业发展带来很大负担。
3、先活下来再谈创新，兽药企业如何活下来？
举一个简单的例子：在中国氟苯尼考有6.5亿的市场份额，而在目前的1800余家兽药企业中，共有4000多个氟苯尼考的批号！我们凭这些同质化的产品去存活吗？
再者，氟苯尼考的耐药性有多强我们不言而喻，我们凭这些抗生素类产品去存活吗？
4、创新首先是要考虑如何和用户建立互信
5、市场监管与企业生产规范需要时间
6、中国兽药企业的未来走势
未来的趋势、走向可能我们并不能预判准确，但有一点是肯定的：很多企业都会死掉。
|
